Hon är doktor i ekonomisk psykologi, ledarskapskonsult och har bland annat ägnat sig åt chefskap i landsting. Att vara chef i en politiskt styrd organisation är svårare än i näringslivet, säger hon.

Man har dels den demokratiska debatten om beslut att förhålla sig till och dels krav att leva upp till från medborgarna i frågor som är viktiga för dem.

I förrgår lämnade Hanna Brevemark Jansson jobbet som divisionschef efter mindre än ett år.

Minst en, ofta flera, landstingschefer hoppar av eller petas varje år i Gävleborg. Att uppgiften är övermäktig, hälsoskäl, konflikter eller att deras chef inte tycker att de håller måttet är några förklaringar.

Ingegerd Tollgerdt-Andersson känner inte till situationen i landstinget Gävleborg, men i allmänhet är det hög omsättning på chefer i landstingen säger hon. Det, liksom organisationsförändringar, tar tid och ork.

En vanlig orsak är att man upplever uppgiften som övermäktig.

– Personligen tror jag att de har rätt.

Några av de chefer som hoppat av eller petats i Gävleborg har lämnat landstinget. Ett exempel är Christina Wassberg.

Några månader efter att hon klivit av som chef för medicindivisionen eftersom hon inte tyckte att hon fick gehör fick hon nytt jobb som utvecklingschef på Carema.

Andra har bytt jobb inom landstinget. Efter att ha sagt sig inte mäkta med uppgiften som verksamhetschef för barn- och ungdomssjukvården är Janet Kling och Mikael Ressem numera verksamhetschefer för andra enheter.

Kjell Norman, som av hälso­skäl slutar som chef för Division operation, ska på en ny tjänst minska köerna i övriga landstinget på samma sätt som han gjort i sin division.