Vårt uppdrag är att leverera en tillgänglig och patientsäker vård som utgår från de resurser vi har. Vår utgångspunkt är att skapa mesta möjliga värde för både patienter och skattebetalare. De är sant att ledningen och styrningen av landstingets verksamheter gjorts tydligare de senaste åren.

Det har varit en nödvändig strategi om vi ska kunna erbjuda en hälso- och sjukvård som kan göra allt mer, allt bättre för allt fler utan att det för den skull ska kosta onödigt mycket.

Framgångsfaktorer är en ökad samordning och att de arbetssätt som vi vet fungerar bäst sprids till alla verksamheter. Ett av många goda exempel är att vi idag har ett länsperspektiv på strokesjukvård vilket innebär att vården är likvärdig oavsett var man bor. Ett annat gott ­exempel är produktionsökningen under fjolåret och att vi lyckades med en fantastisk förbättring av tillgängligheten.

Det finns flera vinster i att Landstinget Gävleborg etablerar ett tydligt ledarskap och gemensamma arbetssätt i arbetet för att minska patientens tid i vårdkedjan, bli effektivare samt förbättra patientsäkerheten och kvaliteten. Våra patienter tjänar på att väntetiderna är korta, att de arbetssätt vi använder är de bästa och att vi inte gör något i onödan. Och skattebetalarna förväntar sig rimligtvis just detta av oss.

Lika nödvändigt som självklart är att medarbetarna har inflytande över sin arbetssituation. Det handlar om att göra det vi gör smartare - inte genom att springa fortare eller att stressa mer. En del av allt det vi gör idag är sådant som faktiskt inte skapar värde för våra patienter och medborgare.

Vi vill använda denna tid till att skapa värde istället. Belöningen delas inte ut i några interna bonussystem för somliga utan i en gemensam tillfredsställelse att tillsammans kunna erbjuda våra patienter en tillgänglig och bra hälso- och sjukvård.

För att lyckas med vårt uppdrag krävs ledare med en gemensam målbild när det gäller hur vården bör utvecklas tillsammans med medarbetarna. Lika viktigt är det att vara kompetent och kunnig, ­våga ifrågasätta, vara lyhörd och skapa förutsättningar för en levande dialog och delaktighet i utvecklingen av hälso- och sjukvården.

Svante Lönnbark, landstingsdirektör, Berit Fredricsson, divisionschef, Kjell Norman, divisionschef, Christina Wassberg, divisionschef, Roger O Nilsson, divisionschef, Anne Östling-Kütt, divisonschef, Kenth Larsson, förvaltningschef, Anders Tollmar, samordningsdirektör